白癜风治疗中心 http://www.bdfzkyy.com/m/医院财务会计内部控制体系建立与实施
摘要：随着我国财会*策改革逐步推进，其作用于社会经济发展愈发明显，随着我国医改*策的逐步走上成熟，医院财务会计工作也在发生着一些深刻变化。吃透新财会制度，医院财务医院长期健康可持续发展具有重要意义。医院财务会计工作现状，医院实施内部控制存在问题进行了分析，并提出了相应解决措施。
关键词：医院财务内部控制体系
中图分类号：F2文献标识码：A
文章编号：-（）11--02
医院财务会计内部控制体系建立与实施医院未来发展有非常大的影响，医院要保证可持续发展态势，需要根据新财会制度要求建立自己的内部控制体系，不断提升竞争力，因此医院发展至关重要。
一、医院财务会计内部控制体系论述
内部控制指的是为了维护自身资产的安全和完善，保障各项运行活动的正常开展，在内部设置的管理控制制度和办法，它是确保各项活动有序开展的手段，是进行自我控制、自我管理、自我评价、自我调整的方式。财会会计内部控制就是对单位资金所进行的相关内部控制活动，财会会计控制可以分为基础控制、资金控制和纪律控制等等，通过这些控制活动，保证既有目标的实现。新财会制度进一步体现了医疗体系的改革，对规范和完善财务会计制度也具有重要意义，医院资深会计信息质量也具有很大作用，医院管理制度和会计核算也带来了很多的变动。
新财会制度下，加强财务会计内部控制是十分必要的，医院建设发展目标的实现，而且还可以有效减少不必要资源浪费，医院核心竞争力。财务会计内部医院几乎所有的管理和业务活动，医院运行情况。医院财务会计内部控制作用主要体现在以下几个方面。
一是迎合各项改革工作需要。目前，我国医疗体制改革已经进入了深水区，医院财务会计工作不仅受到内部运行变化的需要，同时也需要经受外部环境的变化，医院需要适应新时代提出的发展要求，按照新財会制度实施内部医院财务业务工作，有助于落实资金监管同时规范资金使用，提升使用和监管效率。与此同时，财*、税务等相关改革都在并行推进，在财务会计方面也要满足国库集中支付、集中采购制度等*策带来的变化，在医院运行与各类改革落地上更加顺畅衔接。医院资源合理利用。医院的本职功能是救死扶伤，为社会提供优质的医疗服务，这需要靠医疗设备和药品，为此需要大量资金使用，这就存在着资金消耗问题。因此，医院财务会计业务效率，以较低的成本和更高的效率来获得更好的实际效益。医院通过财务会计内部控制来加强财务会计业务方面管理，提升业务工作效率和财务管理效率，良好医院运行变得更加合理，医院资源合理利用。医院运行潜在风险。医院在提供医疗服务的同时也存在一些风险，通过不断加强内部控制，也是提高服务水平、规范医疗流程、提升管理水平，避免不必要的医患冲突和医疗事故的有效途径。四是提高财务会计工作质量。通过内部控制可以较为充分保障会计信息完整和真实，将医院运行过程进行精准的了解，有效实现财务部门与业务部门相互促进、相互制约，将监管功能最大限度地展现出来，确保各级法规制度落实，医院日常业务工作在正确轨道上进行，进而提升财务会计工作质量。医院整体运行水平。医院财务会计医院节约日常运行成本，避免管理活动中重复浪费现象，医院运行效率和竞争力。财务会计医院实现高效内部控制的重要组成，医院所有管理活动中，可以对管理过程中存在短板的地方进行有效补充，使医院资金和资产始终处于一个相对安全的环境。
二、医院财务会计内部控制存在问题
医院财务会计工作在新财会制度下，已经指导着一些具体工作正在发生了变化，通过实际工作和调研，我们也发现了在医院财务会计内部控制过程一些不相适应的地方。
一是内部控制意识不足。对医院而言，做好财务会计内部控制工作非常重要，但是其难以建立或者运行，医院管理者缺乏意识，思想转变没有跟上时代的要求，没有认识到财务会计内部控制对于一个单位的重要作用。医院管理者还是认为财务会计内部控制还仅仅是停留在会计条例上，只是一个规范性文件。还有的认为内部控制就是制定相关规章制度，还是流于形式，甚至还认为内部控制会增加本单位内耗，医院运行成本。根据一些调研数据显示，医院财务管理人员对财务会计内部控制工作认识程度并不是非常充分，这说明缺乏足够的管理意识，这样的话只能进行粗略管理，无法提升有效规范管理水平。同时，还存在着没有充分意识到财务管理体系可靠性和安全性问题，这样内部控制工作难以展开，医院财务管理工作。除了管理者，财务会计人员内部控制也较为缺乏，受管理者思维和自身认识问题，财务会计人员更多的是
针对医院财务会计内部控制存在问题，医院实际和财会工作特点，提出医院财务会计内部控制措施，进而提高其水平。
一是提高内部控制意识。提高内医院内部控制体系建立达到事半功倍的效果，医院管理者应该明白医院财务会计内部控制的意义，一方面要强化相关文化建设，形成上下一体的现代管理理念。对于管理层要加强对内部控制认识，熟悉财医院建设发展的重要性，医院全面了解，只有熟悉和了解才能制定出更加科学合理的财务管理制度和方案。对于财会人员，要加强自身对*策和制度的学习，提高认识，让自己通过业务工作参与到内部控制工作中来。通过各项工作，使医院全体人员有较强的法制观念和风险意识，特别是要明确自身职责，将财务会计内部控制作为岗位工作的一部分，进一步达成爱岗敬业、诚实守信、团结协作的良好氛围，医院内部控制体系建设和有效开展。二是完善内部控制制度。完善的内部控制制度是建立体系的重中之重，医院财务流程、工作流程的关键。完善内部控制制度，应当依据法规要求，医院实际，制定真正符合自身需要和发展的财会会计内部制度。医院管理者要结合实际情况来制定相应发展战略，从顶层设计来做好顶层规划。在医院内部要建立科学管理机制，医院内部控制的手段和方式，不断改革试水，区分好科室之间关系，建立全体人员在工作中依法办事的能力，提高工作科学性和合理性。用长远的思维来医院内部控制，内部控制制度要以财务部门为基础，向其他科室辐射的状态，使之能够协同发展，同时充分发挥监督作用。三是提升信息建设程度。医院运行过程中，会有大量财务数据，要对这些数据进行精确收集、分析、处理并可以提供决策参考，单靠人力是没有办法完成相关工作的，这就需要借助信息技术，让内部控制的功能最大限度地发挥出来。因此，医院在贯彻新财会制度过程中，需要将信息技术因素融入到实际业务工作中，充分实现利用信息技术来实现内部控制的创新应用，要通过不断提升信息技术，来保证数据处理的准确性、科学性和合理性，进而保证财务会计工作质量得到极大提升。四是加强人员能力素质。财务会计内部控制工作最终是要落实到相关人员具体工作中，因此需要加强和提高人员专业素质才能更好地保证内部控制工作有效落实。医院在平时工作中，对相关人员进行业务培训，还要从道德上进行相关培训，让其从思想意识上认识到內部控制工作的重要性，并用先进的理念和科学的知识指导实践工作。同时，财务会计人员应当加强专业知识的学习，精通本职业务工作，如在采购审批环节，财务审批人员不仅仅
参考文献：
[1]任志刚.医院财务会计内部控制体系建立与实施研究[J].各界，（02）
[2]冯丽娟.医院财务会计内部控制体系建立与实践[J].新商务周刊，（15）
[]华婷.医院财务会计内部控制体系的建立与实践[J].丝路视野，（01）
[4]秦臻.新财会制度下探究企业财务会计内部控制体系建立与实践[J].金融经济，（08）
