医院科室文化是一医院的职能、作用的过程中，所形成的适宜于本科室员工认同并执行的，关联科室和服务对象能感受到的价值观、管理制度、行为规范、人文环境、个医院品牌的贡献性的总和。
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医医院文化的延伸和支撑，是引领或促进科室持续发挥其职能、作用的指南或动力。医院文化建设的重要部分，是科室生存发展的根基和动力，医院核心竞争力起着推动作用。
医院如何结合自身特点，打造特色科室文化呢？深圳市大略设计顾问工程有限公司（简称：大略公司）认为首先需要确立方向，科室负责人要充分发挥主观能动性，提高对科室文化建设的认识和重视程度，对科室自身专业特色和人员组成特点进行科学分析和准确定位，明确发展目标和方向，充分发挥示范引领作用，推动科室发展核心理念的落实。
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其次，每个科室都有自身的发展历程、理念和文化传统，要进行梳理挖掘，取其精华，去其糟粕。尤其要把曾在科室发展建设中做出过重要贡献的教授专家主任，他们在做人、做事、做学问方面的优秀品质和精神，与当代本科室发展所需要的理念结合起来，形成新时期科室核心价值理念。
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再次，要围绕科室文化建设目标，建立专门的科室文化建设团队，发挥骨干作用，打造个性化科室文化建设载体。
总结以上几点来说，医院特色科室文化建设，医院文化建设一样给予科室文化建设规划、指导和支持。医院文化的大体系中，上下一盘棋，步调一致；其中为了激励大家更好的建设特色科室文化，医院可将科室文化建设的计划、内容、成效等和其他业务指标一样，纳入年终科室考核，这样才能更好地助推特色科室文化发展。
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