1
合同能源管理
医院于年开始引入合同能源管理模式（EMC），利用节能分享的方式，引入社会资金对建筑机电系统进行大量节能挖潜和改造，以引代管，以管代促，以促代进。
医院能耗系统采用合同能源管理模式，对照明、空调、锅炉、热水、围护结构等具备节能潜力的能耗系统及设备进行节能技术改造、运行管理升级，提升能源利用效率，降低建筑整体能耗，并建立能源管理平台、设备管理平台与自动化监控平台，从而提升运营及设备管理水平，医院整体能耗，将医院打造成行业节能管理的标杆示范单位。
节能改造项目见下表1。
表1节能改造项目汇总表
通过节能改造，医院年6-10月份节能效益数据见下表2。
表2年与年6-10月
阶段同比节能效益数据表
通过上表可知，医院通过实行合同能源改造，节能效果显著，不仅节能减排，达到双赢，而且创造了社会效益价值。
2
运营管理
医院在建院之初就突医院建筑机电缺乏专业人员管理的传统，参考香港医疗建筑的专业化管理模式，设立了专业的建筑机电管理部门，聘请了一批建筑与机电系统医院建筑体系运营和管理。医院建筑机电体系管理制度和体系，实现专业化、系统化管理。管理措施包括：要求物业管理认证、进行日常运行和维护、开展节能、节水宣传培训、开设员工班车、采取措施控制医疗废物、针对危害事件设置应急预案、对建筑维护结构进行节能优化设计等等。
医院根据A.C.H.S认证和三甲认证要求，已经建立了一系列节能管理制度和流程并贯彻执行，每年制定合理可行的节能指标并检查落实，自年开始，每年的万元业务收入平均能耗逐年下降10%以上，远高于卫健委年度绩效考核指标要求的3%。
医院的治污保洁工程卓有成效。年3月17日还专门接待全国人大副委医院污水处理站参观检查，医院的治污管理工作高度评价，说:“医院医院这样规范管理污水排放，那我就放心了”。
医院建立了一系列的《建筑机电系统设备管理制度》，特种设备管理和医疗气体管理专业、规范且科学、严谨，在业内同行中具有较高水平，连续获得特种设备安全标准化建设达标一级、年全国医用医院等荣誉。
医院还非常重视厕所革命工作、促进垃圾分类、文明城市创建工作，医院厕所的保洁卫生工作，引进专业公司进行专业化管理。
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让“绿色建筑，节能降耗”可持续发展
医院通过推广“绿色建筑，节能降耗”项目，积医院建筑，严格控制消耗性资源和后勤支出，创建节水型和低耗能单位；同时推进生态文明及“无废细胞”建设，加强废气和噪音管理，推进厕所革命、垃圾规范分类、医院零污染排放目标。医院遵循“医院建筑”和“海绵城市”的要求，以建设绿色医疗环境、绿色医疗服务、绿色医疗管理为目标，同时考虑可持续性发展。